DORIN Digital Transformation
DXの取り組み
Our Digital Ambition
DX 推進宣言
～デジタルとデザインの力で、モノづくりの常識を変える～
1. 経営ビジョンとDXの目的
私たちは1947年の創業以来、プレス加工技術で自動車産業を支えてまいりました。変化の激しい現代において、
従来のモノづくりだけでは弊社の企業理念である「つながりで広がるモノづくりの未来」を実現することは困難です。
私たちは、「完全なる1個を目指す」という従来から大切にしているモノづくりへの思いは不変に、
DXとサステナビリティを「経営の羅針盤」と定義しました。
代表取締役社長 藤生 幸司
私は2020年より自らデザインツール（Illustrator）やWeb制作プラットフォーム（Wix）のスキルを習得し、
現在に至るまで自社ホームページの構築から運用までを私自身の手で行っています。この実践で得た知見をもとに、
デジタル（DX）とクリエイティブ（デザイン）を融合させるだけでなく、生成AI（Gemini）を経営のパートナーとし、
現場の生きたデータを活用する「データドリブンな意思決定」へと歩みを進めます。
強力な外部専門家との連携やAIとの共創を通じて、単なる業務のアップデート（進化）にとどまらず、
従業員が誇りを持って働ける環境（Well-being）と、新たな付加価値を創造する未知の領域（新化）を目指します。
2.DX戦略・具体的な取り組み
生成AI（Gemini）をパートナーとした
経営戦略の「共創」
デジタル・コミュニケーション
私自身が日々の業務において、生成AI（Gemini）を「思考を整理し、
アイデアを拡張する優秀な相談相手」として最大限に活用しています。
事実、私の頭の中にあるビジョンや現場への想いをAIとの対話を通じて
整理し、この「DX推進宣言」として言語化・構築できたプロセス
そのものが、当社における最大のDXの実践であると確信しています。
AIを単なる作業の自動化ツールとしてではなく、経営トップの意思決定や
ビジョン形成を共に創り上げるパートナーとして協働する
「コラボレーション・エンジニアリング」を実践し、私自身が
ロールモデルとなって全社の変革を牽引しています。
コミュニケーションの俊敏化、
オープンな組織風土の構築
社内外（サプライヤー含む）のコミュニケーションをGoogle Workspaceのチャット機能へ移行し、情報の俊敏性を飛躍的に
高めています。特にグループチャットを活用し、若手スタッフが抱える課題に対して、経営トップや先輩スタッフがリアルタイムで伴走支援できるオープンな環境を構築し、組織全体の意思決定スピードを加速させています。
DESIGN
タスク管理ツール（Jooto）
を活用した部門間プロセスの
可視化と全体最適化
外部パートナーからの知見を活かし、新たにプロジェクト・
タスク管理ツール（Jooto）を導入しました。これにより、
案件のスタート（受注・設計）からゴール（製造・品質保証・
納品）に至るまで、部門間をまたぐ情報の伝達をシームレスに
行っています。今後はカンバン方式やガントチャート機能をフル活用し、Google Workspaceと連携させることで、
「誰が・いつ・どのタスクを実行しているか」を全社で
リアルタイムに共有します。タスクの抜け漏れ防止や工程に
おけるボトルネックの早期発見が可能となり、データに基づく
業務プロセスの全体最適化を実現します。
クリエイティブとWeb制作の
完全内製化によるブランディング強化
2020年より社長自らがIllustrator等のデザインツールを習得して
企業ロゴや販促資料を制作し、さらにその自作デザインを基にWixを
活用した自社ホームページの構築・運用までを完全内製化しています。
トップ自らがデジタルツールを駆使して迅速な情報発信を行うことで、
製造業の枠を超えた企業ブランディングを確立します。
データとAIのビッグデータ解析による
モノづくりの「進化」と「新化」
これまでNASへ保存していた図面データ（253枚）に加え、
量産を通じて蓄積された良否情報（過去の不具合情報、メンテナンス情報、
毎日現場で製品を評価した工程データ等のエビデンス）をGoogle Driveへ
一元集約し、当社のノウハウをビッグデータとして統合管理します。
現場でのデータ収集においては、AppSheetやGoogleフォームを活用し、
作業者が現場エリアからダイレクトに品質・工程データをデジタル
入力できる仕組みを整備し、リアルタイムなデータ収集を実現します。
さらに、このシステム上のビッグデータをAI（Gemini）で解析します。
AIが「類似した図面データ」を瞬時にピックアップし、そこに紐づく過去の良否情報を抽出。この解析結果を金型製作や工程設定へ迅速にフィード
バックすることで、見積作成時のミス防止やリードタイム短縮を実現
します。当社は、このAI解析による技術向上を単なる業務のアップデート（進化）に留めず、未知の価値創造（新化）へと昇華させます。
Looker Studioによる可視化と、
AI（Gemini）を掛け合わせた意思決定
Jootoや現場から収集したデータを真に活かすため、BIツール
（Looker Studio）を活用したリアルタイムダッシュボードを
構築します。「不良率」「工程の進捗」「残業時間」等を自動でグラフ化し、現場モニターへ常時表示することで、全従業員が「労働生産性20%向上」への現在地を客観的に把握できる環境を整えます。さらに、
このダッシュボードから得られた気付き（異常値など）をAI（Gemini）
と共有・解析することで、迅速かつ具体的な「業務改善アクション」
へと繋げるデータドリブン経営を確立します。
3. DX推進体制およびデジタル人材の育成・確保
推進体制と協力な外部パートナー
最高責任者
代表取締役
DX戦略の策定、ポータルサイト構築、デザイン制作を牽引
推進担当・組織
若手女性メンバーを中心としたDX推進担当を委員会メンバーに選定
ブラッシュアップしてから各部門責任者に展開して現場レベルでの
定着を手動します
外部パートナー
2024年11月にGoogle社より紹介を受けた、導入実績国内トップクラスの
Google Cloud プレミアパートナー企業と強固なパートナーシップを結んでいます。
同社代表（Google Cloud Partner Top Engineer 3年連続受賞）のビジョンに
私自身が深く感銘を受け、本格導入を決断しました。担当の専門家からは
「社長自身がシステムを高度に使いこなし、社内への浸透とこの先の変革（新化）を
ここまで明確にイメージして進めている例は他にない」と高く評価されるほどの
スピードでDXを推進しています。
デジタル人材の育成・確保
全従業員に対する段階的なデジタル環境の整備を進めています。
すでに2025年1月をもって、社長・各級管理者・間接スタッフ・製造現場の
「各エリア」へのアカウント配布を完了し、基盤を構築しました。
今後はさらなる投資計画として、各生産区分（1名で2設備を管理する単位＝1アカウント）へ順次アカウントを追加配布します。
独自構築した社内ポータルサイト（Google サイト）を「デジタル人材育成のハブ」として強化します。熟練技術者の作業手順や新しいツールの使い方をGoogle Meetで録画・データ化し、ポータルサイト上に「動画マニュアル集」として集約。場所や時間に縛られない効率的な技術伝承を実現し、自律的に動けるデジタル人材の育成（確保）を図っています。
4. ＤＸ推進のための環境整備
世界最高水準の高度なセキュリティレベルを誇る
クラウドネイティブな環境（Google Workspace）を全社の基盤とし、
大切な顧客データや独自のノウハウをサイバーリスクから守りながら、
場所を選ばない働き方を両立します。
段階的にアカウントを現場の設備単位にも配置することで、
作業の最前線からシームレスにクラウドへデータが連携される情報基盤を整え、
現場と管理部門がデジタルで一体となった、真のデータドリブンな製造現場を構築します。
5. 達成指標（KPI）
～2030年に向けて以下の目標を掲げます～
労働生産性とリードタイム
20%向上 or 半減
AI（Gemini）を活用した類似図面検索や、
Jootoによる部門間連携の最適化により、
見積作成から納品までのリードタイムを
大幅に短縮し、全社の労働生産性
を20%向上させます。
図面・決裁データの完全電子化
ペーパーレス率100%
社内決裁のクラウド化、現場（AppSheet等）での
デジタル直接入力により、対象業務における
紙の使用を完全電子化します。
（※お客様から必要とされる用途でのペーパーは除外、
サプライヤーへも推奨）
Well-beingの実現
女性採用比率30%以上
クリエイティブの内製化による
企業ブランディングの強化と、場所や時間に縛られない柔軟なデジタルワーク環境の
提供により、多様な人材が誇りを持って
働ける環境を構築します。